<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837</id><updated>2012-01-25T14:37:07.494-03:00</updated><category term='Walter Behar'/><category term='Warthon'/><category term='Atlanttis'/><category term='IFS'/><category term='Ricardo Fisch'/><category term='Carlos Pallotti'/><category term='Contenidos no comerciales; Grupo Empresarial Emerges'/><category term='Contenidos no comerciales; Finnegans'/><category term='Kepler'/><category term='Contenidos no comerciales; QPlus Consultores'/><category term='Norma Becchino'/><category term='Mercado ERP'/><category term='Luis Nikkiel'/><category term='Sistema de Medición de Desempeño'/><category term='Detalles finos de los ERP&apos;s'/><category term='Gestambo'/><category term='Implementación'/><category term='Ines Rubini'/><category term='SAP'/><category term='Tecnozona'/><category term='Intelap'/><category term='SaaS'/><category term='Carlos Chávez Monzón'/><category term='Hipernet SA'/><category term='Ricardo Spartano'/><category term='Polémicas'/><category term='Ruy Campos Dugone'/><category term='TKSOFT'/><category term='Gustavo Viceconti'/><category term='BDO Becher'/><category term='Gustavo García'/><category term='IT PyMES'/><category term='Documentos arancelados'/><category term='Clave de Soft'/><category term='INFOR'/><category term='Lo que no se dijo en E-ERP'/><category term='Articulos'/><category term='CRM'/><category term='Contenidos no comerciales; Risk Group'/><category term='José Luis López Patiño'/><category term='Cloud Computing'/><category term='IAAP; Contenidos no comerciales'/><category term='EvaluandoERP'/><category term='Claudio Umaschi'/><category term='Liderazgo'/><category term='Contenidos no comerciales; Solmicro'/><category term='Miguel A. Guzzo'/><category term='ERP'/><category term='Federico Gurban'/><category term='Recursos Humanos'/><category term='Improve Solutions'/><category term='Pablo Iacub'/><category term='CXO Community'/><category term='Seguridad Informática'/><category term='Exposición de Tecnologías del Bicentenario'/><category term='Monitor de Demanda ERP'/><category term='Adonix Argentina'/><category term='Carranza Torres'/><category term='Soporte técnico'/><category term='Rafael  Zalio'/><category term='Ivo Bandoli'/><category term='H1N1; Influenza A'/><category term='RRHH'/><category term='Primavera Business Software Solutions;'/><category term='Neuralsoft'/><category term='Crystalis Consulting'/><category term='Nexica'/><category term='Contenidos no comerciales'/><category term='Datos Claros'/><category term='Grupo ASSA'/><category term='Intecsoft'/><category term='Contenidos no comerciales; Uppersoft'/><title type='text'>El Blog del Software de Gestión Empresarial (ERP)</title><subtitle type='html'>Herramientas para apoyar el proceso de evaluación y selección de software</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default?start-index=101&amp;max-results=100'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>129</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-781693934241283654</id><published>2012-02-28T14:34:00.000-03:00</published><updated>2012-01-25T14:37:07.502-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><title type='text'>Formulación de una estrategia para la implementación de un ERP</title><summary type='text'>

La capacidad de un sistema ERP para alcanzar los logros propuestos y planeados, depende en un grado muy elevado del modo en que tiene lugar el propio proceso de implementación. Con el propósito de optimizar el desarrollo de dicho proceso, resulta fundamental establecer modelos que permitan a los consultores y las empresas llevarlo a cabo de manera más fructífera. Leer más...</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/781693934241283654/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2012/01/formulacion-de-una-estrategia-para-la.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/781693934241283654'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/781693934241283654'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2012/01/formulacion-de-una-estrategia-para-la.html' title='Formulación de una estrategia para la implementación de un ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7355523883339110560</id><published>2012-01-25T14:07:00.003-03:00</published><updated>2012-01-25T14:07:52.309-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><title type='text'>Guía para escribir un RFP (request for proposal)</title><summary type='text'>El RFP (Request for Proposal) es un documento que contiene las bases y premisas para que los proveedores pre-seleccionados realicen sus propuestas técnicas, funcionales, de proyecto y económicas. Leer más...

</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7355523883339110560/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2012/01/guia-para-escribir-un-rfp-request-for.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7355523883339110560'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7355523883339110560'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2012/01/guia-para-escribir-un-rfp-request-for.html' title='Guía para escribir un RFP (request for proposal)'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-4207550354219336988</id><published>2012-01-16T12:30:00.000-03:00</published><updated>2012-01-16T12:30:01.467-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><title type='text'>Cómo promover la lealtad del cliente</title><summary type='text'>

Un hombre 
muere y va al cielo. Al llegar a las puertas del paraíso San Pedro le 
dice: “Aunque tienes merecido el cielo, puedes elegir. Puedes quedarte 
aquí o puedes bajar al infierno. Puedes pasar un día en cada sitio”. El 
hombre disfruta de un hermoso día en el cielo. Al día siguiente, uno de 
los asistentes de Satán lo acompaña en un recorrido por el infierno. 
Todo el mundo lo está </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/4207550354219336988/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2012/01/como-promover-la-lealtad-del-cliente.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4207550354219336988'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4207550354219336988'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2012/01/como-promover-la-lealtad-del-cliente.html' title='Cómo promover la lealtad del cliente'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-1933410345638018592</id><published>2012-01-12T12:30:00.000-03:00</published><updated>2012-01-12T12:30:01.819-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><title type='text'>La selección del ERP: el primer paso que no puede equivocarse</title><summary type='text'>


La selección del software 
ERP es un proceso crítico y de alto impacto en toda la organización. 
Dentro 
de un proceso de implementación surgen inconvenientes  imprevistos. En general, 
si se logran detectar a tiempo, es posible tomar medidas correctivas y retomar 
el buen rumbo del proyecto. Pero un error en la selección del software se suele 
pagar muy caro: equivocarse en este primer paso </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/1933410345638018592/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2012/01/la-seleccion-del-erp-el-primer-paso-que.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1933410345638018592'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1933410345638018592'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2012/01/la-seleccion-del-erp-el-primer-paso-que.html' title='La selección del ERP: el primer paso que no puede equivocarse'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-2456167285151690333</id><published>2012-01-10T17:50:00.004-03:00</published><updated>2012-01-10T17:50:42.912-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><title type='text'>¿Integrar sistemas es integrar personas? 7 hábitos para el éxito del ERP</title><summary type='text'>Tres consultores ingleses describieron la implementación de un ERP como el 
equivalente a hacerse un tratamiento de conducto: es muy doloroso; es caro y a 
veces es preferible no hacerlo, aunque los especialistas digan que será mejor. Leer más...</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/2456167285151690333/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2012/01/integrar-sistemas-es-integrar-personas.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2456167285151690333'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2456167285151690333'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2012/01/integrar-sistemas-es-integrar-personas.html' title='¿Integrar sistemas es integrar personas? 7 hábitos para el éxito del ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-2851185110630135483</id><published>2012-01-02T09:45:00.000-03:00</published><updated>2012-01-02T09:45:00.198-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>El ERP ¿es una solución o un problema?</title><summary type='text'>
Con el transcurso del tiempo, aumentó la 
importancia de contar con información confiable, íntegra y oportuna para 
alcanzar los objetivos estratégicos de las organizaciones. Para lograr esto, la 
integración de sistemas ya no es considerada como una opción, se torna una 
obligación. La integración significa alinear la estrategia de Tecnologías de 
Información (TI) con los objetivos de negocio. </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/2851185110630135483/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2012/01/el-erp-es-una-solucion-o-un-problema.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2851185110630135483'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2851185110630135483'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2012/01/el-erp-es-una-solucion-o-un-problema.html' title='El ERP ¿es una solución o un problema?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3891051794214283113</id><published>2011-12-29T09:42:00.002-03:00</published><updated>2011-12-29T09:42:36.630-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>10 pasos para la selección de software, una guía rápida para pequeñas y mediana empresas</title><summary type='text'>
Las aguas del mar ERP son amplias y vastas y 
navegarlas no es fácil. La gran cantidad de vendedores de software que apuntan 
al mercado medio, tratan de deslumbrar a sus posibles clientes con 
demostraciones espectaculares y promesas tentadoras de navegación tranquila en 
el mar de la implementación. Leer más... </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3891051794214283113/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/10-pasos-para-la-seleccion-de-software.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3891051794214283113'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3891051794214283113'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/10-pasos-para-la-seleccion-de-software.html' title='10 pasos para la selección de software, una guía rápida para pequeñas y mediana empresas'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-6111206694412491927</id><published>2011-12-29T09:38:00.004-03:00</published><updated>2011-12-29T09:38:56.793-03:00</updated><title type='text'>Cómo coordinar ingenieros, contadores y arquitectos en proyectos ERP</title><summary type='text'>
La implementación de un ERP es siempre una verdadera 
revolución. Independientemente del tamaño de la empresa o el sistema, siempre se 
trata de una intervención radical que habrá de determinar la marcha del negocio. 
El éxito o fracaso de la implementación, que preferimos denominar calidad se 
medirá por el grado en que resulten cubiertas las expectativas de los usuarios 
en cuanto a "estar </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/6111206694412491927/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/como-coordinar-ingenieros-contadores-y.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/6111206694412491927'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/6111206694412491927'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/como-coordinar-ingenieros-contadores-y.html' title='Cómo coordinar ingenieros, contadores y arquitectos en proyectos ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-5883805141398398188</id><published>2011-12-20T12:16:00.000-03:00</published><updated>2011-12-20T12:16:00.484-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CRM'/><title type='text'>CRM y Social Customer, la nueva era</title><summary type='text'>
Desde hace unos pocos años estamos en el 
centro de un “revolución” dirigida por la profunda transformación que ha
 sucedido en el mundo de la web.



    
Aunque, actualmente, nombres 
como Facebook, Twitter, Linkedin y muchos otros son de uso común y los 
encontramos en casi todos los momentos de nuestro día, no debemos 
olvidar que son la expresión de un cambio radical en la forma en que nos
</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/5883805141398398188/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/crm-y-social-customer-la-nueva-era.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5883805141398398188'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5883805141398398188'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/crm-y-social-customer-la-nueva-era.html' title='CRM y Social Customer, la nueva era'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-2271311841259914974</id><published>2011-12-15T12:12:00.000-03:00</published><updated>2011-12-15T12:12:00.275-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>Cuánto invertir. Comparando proyectos.</title><summary type='text'>¿A qué se asemeja la compra de un ERP? Mucho se escribe sobre la compra de un Enterprise Resource Planning o sistema de Planeamiento de Gestión Empresarial.
 Hay quienes dicen que se parece a la compra de una casa, otros a la de 
un auto. Incluso hay quienes piensan que no se trata de una compra y que
 incorporar un ERP en la empresa es comparable a un proyecto de ingeniería civil, como puede ser</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/2271311841259914974/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/cuanto-invertir-comparando-proyectos.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2271311841259914974'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2271311841259914974'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/cuanto-invertir-comparando-proyectos.html' title='Cuánto invertir. Comparando proyectos.'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-4255490974914225527</id><published>2011-12-14T14:00:00.000-03:00</published><updated>2011-12-14T14:00:07.861-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>Implementar, Implementar, Implementar: ¿Es esa la cuestión?</title><summary type='text'>
En los negocios, muchas veces, se descree 
de los ofrecimientos planteados por las empresas vendedoras de 
servicios. Las empresas implementadoras de software no quedan exentas de
 la desconfianza de quiénes tienen que invertir dinero y tiempo para 
adquirir sus productos con la finalidad de obtener a cambio las 
gratificaciones esperadas. Leer más...


    </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/4255490974914225527/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/implementar-implementar-implementar-es.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4255490974914225527'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4255490974914225527'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/implementar-implementar-implementar-es.html' title='Implementar, Implementar, Implementar: ¿Es esa la cuestión?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-5898007877019137409</id><published>2011-12-14T12:39:00.003-03:00</published><updated>2011-12-14T12:39:55.591-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>¿Software Libre o Propietario?</title><summary type='text'>&lt;!--[if gte mso 9]&gt;
 
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empresarial que son capaces de cubrir con creces las expectativas del 
cliente más exigente. Hace unos años era frecuente hablar de los 
arranques fallidos o desastrosos, entonces eran muchos los proyectos en 
los que no coincidían las metas del implantador (en muchos casos el 
propio fabricante) y la empresa. Leer más...</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/2587077645786790004/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/la-gestion-del-conocimiento-un-factor.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2587077645786790004'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2587077645786790004'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/la-gestion-del-conocimiento-un-factor.html' title='La gestión del conocimiento, un factor clave en la compra de software de gestión'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-6273769916475724686</id><published>2011-12-05T09:56:00.000-03:00</published><updated>2011-12-05T09:56:00.892-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><title type='text'>Claves para mantener una buena relación con el proveedor de software</title><summary type='text'>En el momento en que una empresa decide seleccionar un sistema de gestión, ya sea un ERP  (Enterprise Resource Planning) o CRM (Customer Relatinship Management),
 se realizan distintas evaluaciones de alcances de cada una de las 
aplicaciones así como también las capacidades del proveedor para llevar 
adelante el proyecto. Leer más...


</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/6273769916475724686/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/claves-para-mantener-una-buena-relacion.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/6273769916475724686'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/6273769916475724686'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/claves-para-mantener-una-buena-relacion.html' title='Claves para mantener una buena relación con el proveedor de software'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-_st36_pW3s4/TtYoecJpKWI/AAAAAAAAAIQ/nSayqPUOQwM/s72-c/NL+115+CRM+El+cliente+debe+estar+en+el+centro+de+la+estrategia+comercial.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-8481861675216699940</id><published>2011-12-01T10:02:00.000-03:00</published><updated>2011-12-01T10:02:00.654-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><title type='text'>La simplicidad es la sofisticación definitiva.</title><summary type='text'>

En esta 
frase del gran inventor, científico, y artista Italiano Leonardo Da 
Vinci, se resume todo lo que las empresas, y hasta los seres humanos 
podríamos ponernos como objetivo: “hacer las cosas simples”.



    

Los clientes buscan cosas simples, desde luego adecuadas a sus requerimientos, pero de fácil uso y entendimiento.

Claro ejemplo es el de la tecnología de 
largo consumo, donde el</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/8481861675216699940/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/la-simplicidad-es-la-sofisticacion.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8481861675216699940'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8481861675216699940'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/12/la-simplicidad-es-la-sofisticacion.html' title='La simplicidad es la sofisticación definitiva.'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-5265863399390862464</id><published>2011-11-30T10:30:00.000-03:00</published><updated>2011-11-30T10:30:02.633-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><title type='text'>Los costos ocultos de implementar un ERP</title><summary type='text'>Con frecuencia las expectativas poco realistas de la empresa usuaria con
 respecto al costo total de propiedad de software ERP es el primer error
 en el que se incurre al planear la implementación de un ERP. Sin un 
presupuesto realista, generalmente sub dimensionado, se terminan 
recortando actividades que forman parte de los factores críticos de 
éxito, trazando la ruta hacia una finalización </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/5265863399390862464/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/los-costos-ocultos-de-implementar-un.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5265863399390862464'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5265863399390862464'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/los-costos-ocultos-de-implementar-un.html' title='Los costos ocultos de implementar un ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3370161097952092624</id><published>2011-11-22T04:00:00.000-03:00</published><updated>2011-11-22T15:52:58.325-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><title type='text'>¿Cree usted conocer a su cliente?</title><summary type='text'>



Todos quienes han sido jefes comerciales han visto que 
la tentativa de solucionar “problemas de ventas” comienza con frecuencia con la 
organización de las ventas, en ese proceso en sí mismo. 




Muy a menudo, el problema de los comerciales o de los equipos ineficientes, 
especialmente en negocios de servicios, se centra en si es que acaso la empresa 
cuenta con los individuos adecuados, o </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3370161097952092624/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/cree-usted-conocer-su-cliente.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3370161097952092624'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3370161097952092624'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/cree-usted-conocer-su-cliente.html' title='¿Cree usted conocer a su cliente?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7808665999341917848</id><published>2011-11-18T09:30:00.000-03:00</published><updated>2011-11-18T09:30:02.474-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>Cómo vencer en la lucha Empleado – ERP</title><summary type='text'>Todos quienes han sido jefes comerciales han visto que la tentativa de 
solucionar “problemas de ventas” comienza con frecuencia con la 
organización de las ventas, en ese proceso en sí mismo.Leer más...</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7808665999341917848/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/como-vencer-en-la-lucha-empleado-erp.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7808665999341917848'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7808665999341917848'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/como-vencer-en-la-lucha-empleado-erp.html' title='Cómo vencer en la lucha Empleado – ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-8236671965015546928</id><published>2011-11-17T09:30:00.000-03:00</published><updated>2011-11-17T09:30:01.963-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>ERP 2.0, una evolución necesaria en plataformas de negocio</title><summary type='text'>Los sistemas ERP han sido un aporte valioso a la gestión de 
empresas, agregando capacidades de planeamiento y control en forma 
sistematizada, mejorando mecanismos propietarios o insuficientes. Sin 
embargo, muchas veces han requerido para su implementación y 
actualización muchos recursos humanos y largos períodos de trabajo, lo 
que dificultó su evolución y su ampliación funcional. Leer más...</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/8236671965015546928/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/erp-20-una-evolucion-necesaria-en.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8236671965015546928'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8236671965015546928'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/erp-20-una-evolucion-necesaria-en.html' title='ERP 2.0, una evolución necesaria en plataformas de negocio'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-8044973601964743770</id><published>2011-11-16T11:47:00.001-03:00</published><updated>2011-11-16T11:50:56.525-03:00</updated><title type='text'>Mecanismo jurídicos en la Computación en la Nube</title><summary type='text'>Sin pretender dar una definición que sea abarcativa de esta modalidad de negocios, propia de la Web 3.0, el Cloud Computing implica un modelo de delegación del manejo y administración de la infraestructura tecnológica en un tercero. Leer más.



</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/8044973601964743770/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/mecanismo-juridicos-en-la-computacion.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8044973601964743770'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8044973601964743770'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/mecanismo-juridicos-en-la-computacion.html' title='Mecanismo jurídicos en la Computación en la Nube'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://img.youtube.com/vi/pa83HJpJyVE/default.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-1034913459263129268</id><published>2011-11-16T11:45:00.001-03:00</published><updated>2011-11-16T11:47:03.095-03:00</updated><title type='text'>¿Qué es el Management Intelligence?</title><summary type='text'>La inteligencia de negocios o Business Intelligence (BI), está 
estrechamente vinculada al análisis particular de la información 
acumulada en los distintos sistemas de cada empresa y podríamos decir 
que tiene por objeto transformar esa información en conocimiento para la
 toma de decisiones. Leer más... </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/1034913459263129268/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/que-es-el-management-intelligence.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1034913459263129268'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1034913459263129268'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/que-es-el-management-intelligence.html' title='¿Qué es el Management Intelligence?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3303737739953834687</id><published>2011-11-08T13:09:00.000-03:00</published><updated>2011-11-08T13:09:00.302-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales; Finnegans'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>ERP para la construcción: ¿es una buena solución?</title><summary type='text'>Actualmente en el mercado podemos encontrar dos tipos de soluciones de 
software de gestión de empresas: software especializado para su propia 
industria o ERPs (Enterprise Resource Planning) horizontales con modelos de implementación que se aproximen a sus propios negocios. Leer más</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3303737739953834687/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/erp-para-la-construccion-es-una-buena.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3303737739953834687'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3303737739953834687'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/erp-para-la-construccion-es-una-buena.html' title='ERP para la construcción: ¿es una buena solución?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-267886993855667367</id><published>2011-11-03T13:08:00.003-03:00</published><updated>2011-11-03T13:08:20.259-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>En la crisis ¿se puede hablar de software de gestión ? Herramientas para medir el impacto de un ERP</title><summary type='text'>Un ERP no es simplemente un software que se compra, instala y usa. La 
implantación y adopción de una herramienta de Planificación de Recursos 
Empresariales consiste en una revolución tanto cultural como operativa, 
la cual debe ser antecedida y precedida de una extensa y, muchas veces, 
demorada reevaluación de todos los departamentos.Leer más...</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/267886993855667367/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/en-la-crisis-se-puede-hablar-de.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/267886993855667367'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/267886993855667367'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/en-la-crisis-se-puede-hablar-de.html' title='En la crisis ¿se puede hablar de software de gestión ? Herramientas para medir el impacto de un ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7246618319933876972</id><published>2011-11-03T13:04:00.000-03:00</published><updated>2011-11-03T13:09:03.415-03:00</updated><title type='text'>Como aprovechar la información del ERP en la gestión del negocio.</title><summary type='text'>Para poder explotar la información que se genera dentro del ERP, 
se necesita definir qué información se requiere,  a su vez para esto, se
 debe de haber definido cual es el objetivo del negocio para los 
distintos grupos que lo componen (shareholders), cuál será el uso de la 
información y para que se va a usar esta. Leer más</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7246618319933876972/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/como-aprovechar-la-informacion-del-erp.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7246618319933876972'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7246618319933876972'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/11/como-aprovechar-la-informacion-del-erp.html' title='Como aprovechar la información del ERP en la gestión del negocio.'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-6768937667900127837</id><published>2011-10-27T15:05:00.000-03:00</published><updated>2011-10-27T15:05:00.834-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sistema de Medición de Desempeño'/><title type='text'>4 pasos para diseñar e implementar un sistema de medición del desempeño</title><summary type='text'>En el artículo “Sistemas de medición de desempeño publicado en Evaluando Software se han expuesto el propósito y los beneficios de un sistema de medición de desempeño. Es aún más importante comprender cómo hacer que los beneficios de esta herramienta de gestión sean realidad para una amplia variedad de industrias como los servicios públicos, de alta tecnología, y fabricación. Aquí se propone un </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/6768937667900127837/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/4-pasos-para-disenar-e-implementar-un.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/6768937667900127837'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/6768937667900127837'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/4-pasos-para-disenar-e-implementar-un.html' title='4 pasos para diseñar e implementar un sistema de medición del desempeño'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-4704968512460586141</id><published>2011-10-26T14:49:00.003-03:00</published><updated>2011-10-26T14:49:57.308-03:00</updated><title type='text'>Cómo y por qué insertar ERP´s en las PYMES</title><summary type='text'>La incidencia de la tecnología de la información en los negocios va tomando cada vez mayor preponderancia. Los hábitos de los consumidores van cambiando, así como su propia educación. La posibilidad de establecer comunicaciones empresarias con cualquier consumidor del planeta y concretar negocios estableciendo interfaces computarizadas ha de continuar cambiando la forma de comerciar.  Leer más...</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/4704968512460586141/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/como-y-por-que-insertar-erps-en-las.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4704968512460586141'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4704968512460586141'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/como-y-por-que-insertar-erps-en-las.html' title='Cómo y por qué insertar ERP´s en las PYMES'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-6285244800153240136</id><published>2011-10-25T15:21:00.000-03:00</published><updated>2011-10-25T15:21:06.218-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>Las demostraciones de productos ERP´s: ¿Para qué sirven?</title><summary type='text'>Una de las actividades que se desarrolla en los procesos de selección de un ERP es el de invitar a distintos proveedores a que presenten una demostración de sus productos. 


Nuestra experiencia nos demuestra que estas actividades suelen insumir gran cantidad de tiempo y recursos, tanto para las empresas en proceso de búsqueda de su ERP como para los proveedores de software. Y que además, no </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/6285244800153240136/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/las-demostraciones-de-productos-erps.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/6285244800153240136'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/6285244800153240136'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/las-demostraciones-de-productos-erps.html' title='Las demostraciones de productos ERP´s: ¿Para qué sirven?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-8641842337924994921</id><published>2011-10-24T13:55:00.003-03:00</published><updated>2011-10-25T15:18:37.917-03:00</updated><title type='text'>ERP y la Planeación Financiera</title><summary type='text'>

Sin
 duda han escuchando las ventajas de contar con herramientas que apoyen y
 faciliten la planeación de negocios, ya sea operativa, estratégica o 
financiera. 



    

Sin
 embargo,  esta última es común que sea reservada únicamente para algún 
proceso bancario o contable, y en el mejor de los casos funciona como 
herramientas de análisis para algún consejo directivo, pero no para el 
</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/8641842337924994921/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/erp-y-la-planeacion-financiera.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8641842337924994921'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8641842337924994921'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/erp-y-la-planeacion-financiera.html' title='ERP y la Planeación Financiera'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-2216845562112665174</id><published>2011-10-19T13:26:00.000-03:00</published><updated>2011-10-19T13:27:48.364-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>Se busca vendor …</title><summary type='text'> Con suficiente trayectoria y experiencia, que pueda  entregar soluciones con valor a sus clientes.  Que haga un compromiso a largo  plazo con el cliente y que le acompañe en cada paso de plan de negocios para  robustecerlo y complementar su visión.  Que ofrezca la solución que el usuario  necesita. Que mantenga una escucha activa de sus necesidades y brinde soluciones  que maximizan sus </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/2216845562112665174/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/se-busca-vendor.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2216845562112665174'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2216845562112665174'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/se-busca-vendor.html' title='Se busca vendor …'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-2308577859801884714</id><published>2011-10-12T09:58:00.000-03:00</published><updated>2011-10-12T09:59:26.792-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>¿Dónde surgen las brechas que impiden Calidad del dato en el ERP?</title><summary type='text'>Cuando se dispone de información pero no es confiable, muchas veces, es  mejor no tenerla.   Si se ha invertido tanto en un proceso de  implementación, ¿qué falta para lograr tener un dato contemporáneo y  confiable? Leer más...</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/2308577859801884714/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/donde-surgen-las-brechas-que-impiden.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2308577859801884714'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2308577859801884714'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/donde-surgen-las-brechas-que-impiden.html' title='¿Dónde surgen las brechas que impiden Calidad del dato en el ERP?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-5915344955149718236</id><published>2011-10-05T12:07:00.002-03:00</published><updated>2011-10-05T12:12:36.687-03:00</updated><title type='text'>¿Qué saber antes de una implementación ERP?</title><summary type='text'> Muchos factores intervienen en la implementación  de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning), y de ellos dependerá el  éxito o el fracaso de la gestión. Si bien los errores pueden estar de ambos  lados, tanto del proveedor como del cliente, siempre es este último quien tiene  mayor responsabilidad, pues es quién conoce mejor su producto y las necesidades  reales que tiene, es decir, sabe </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/5915344955149718236/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/que-saber-antes-de-una-implementacion.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5915344955149718236'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5915344955149718236'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/10/que-saber-antes-de-una-implementacion.html' title='¿Qué saber antes de una implementación ERP?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/-ohxPLvdi4UQ/Toxz0knCT3I/AAAAAAAAAIM/MWVKf822oGM/s72-c/1251.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-1356504313052152055</id><published>2011-09-27T17:33:00.002-03:00</published><updated>2011-09-27T17:38:21.077-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>El Tao del ERP</title><summary type='text'> Hace 2.500 años Lao Tse, realizó una  clasificación acerca de los gobernantes: “Los mejores gobernantes son  apenas conocidos por sus vasallos; Los siguientes son alabados y  queridos; Los siguientes son temidos; Los siguientes  despreciados” Leer más...</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/1356504313052152055/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/09/el-tao-del-erp.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1356504313052152055'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1356504313052152055'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/09/el-tao-del-erp.html' title='El Tao del ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-Xw2QcBf-0OI/ToI0Na-Sn6I/AAAAAAAAAIE/aY_4r1zZlJI/s72-c/tao.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3483503573012262634</id><published>2011-09-22T09:33:00.002-03:00</published><updated>2011-09-22T09:35:22.546-03:00</updated><title type='text'>Gestionando lo invisible, ERP en industrias de proceso.</title><summary type='text'>&lt;!--[if gte mso 9]&gt;     Normal   0   21         false   false   false                             MicrosoftInternetExplorer4   &lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;     &lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt;   /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable  {mso-style-name:"Tabla normal";  mso-tstyle-rowband-size:0;  mso-tstyle-colband-size:0;  mso-style-noshow:yes;  mso-style-parent:"";  mso-padding-alt:0cm </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3483503573012262634/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/09/gestionando-lo-invisible-erp-en.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3483503573012262634'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3483503573012262634'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/09/gestionando-lo-invisible-erp-en.html' title='Gestionando lo invisible, ERP en industrias de proceso.'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-l_ssh0yIMiM/TnsrfU1WoRI/AAAAAAAAAH0/7QdDdYDKwQo/s72-c/Gestionando%2Blo%2Binvisible%252C%2BERP%2Ben%2Bindustrias%2Bde%2Bproceso.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-2271821758964695482</id><published>2011-09-21T11:23:00.004-03:00</published><updated>2011-09-22T09:38:19.089-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>El ERP no es para todos, las 7 preguntas capitales.</title><summary type='text'>El cambio de un ERP (Enterprise Resource Planning) no siempre es necesario o adecuado para su negocio.  El siguiente artículo puede ayudarle a tomar esta importante decisión.                Bajo ciertas condiciones implementar o cambiar de ERP puede ser una decisión con importantesáreas de oportunidad.Ver más...</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/2271821758964695482/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/09/el-erp-no-es-para-todos-las-7-preguntas.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2271821758964695482'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2271821758964695482'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/09/el-erp-no-es-para-todos-las-7-preguntas.html' title='El ERP no es para todos, las 7 preguntas capitales.'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-u2ZU3wrlAHM/TnssNhBS7AI/AAAAAAAAAH8/n-moAGmhKeg/s72-c/El%2BERP%2Bno%2Bes%2Bpara%2Btodos%2Blas%2B7%2Bpreguntas%2Bcapitales.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7985151967855870719</id><published>2011-08-25T12:26:00.001-03:00</published><updated>2011-08-25T12:33:16.995-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Detalles finos de los ERP&apos;s'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cloud Computing'/><title type='text'>¿Qué empresa aún no sabe qué es web 2.0?</title><summary type='text'>&lt;!--[if gte mso 9]&gt;     Normal   0   21         false   false   false                             MicrosoftInternetExplorer4   &lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;     &lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt;   /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Tabla normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7985151967855870719/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/08/que-empresa-aun-no-sabe-que-es-web-20.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7985151967855870719'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7985151967855870719'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/08/que-empresa-aun-no-sabe-que-es-web-20.html' title='¿Qué empresa aún no sabe qué es web 2.0?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://img.youtube.com/vi/pa83HJpJyVE/default.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-4647560030551503963</id><published>2011-08-12T13:30:00.002-03:00</published><updated>2011-08-12T14:02:37.041-03:00</updated><title type='text'>PYMES: es fundamental el buen uso de la tecnología</title><summary type='text'>El sector PyME es un verdadero motor de la economía. La consigna es descubrir cómo, desde cada lugar, espacio o posición, se puede aportar a mantener y potenciar aún más el desarrollo de este sector económico esencial de nuestro patrimonio.Desde el campo informático, la clave para hacerlas crecer más es adoptar el buen uso de la tecnología brindándoles un acompañamiento tecnológico permanente, </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/4647560030551503963/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/08/pymes-es-fundamental-el-buen-uso-de-la.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4647560030551503963'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4647560030551503963'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/08/pymes-es-fundamental-el-buen-uso-de-la.html' title='PYMES: es fundamental el buen uso de la tecnología'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7458651669748302847</id><published>2011-07-15T11:11:00.006-03:00</published><updated>2011-07-15T11:24:08.710-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>Cómo contribuye una solución ERP a la recuperación y crecimiento de las compañías.</title><summary type='text'>En momentos difíciles para la economía, mantener los costos, hacer más eficientes los presupuestos y conservar a los clientes leales se convierten en prioridades de las compañías. Todas estas acciones estratégicas se alcanzan de forma más eficiente si cuenta con una solución de Planeación de Recursos Empresariales (ERP) que las respalde. Si una empresa no tiene esta tecnología, contrario a lo que</summary><link rel='related' href='http://evaluandoerp.com/nota-1805-Como-contribuye-una-solucion-ERP-a-la-recuperacion-y-crecimiento-de-las-companias.html' title='Cómo contribuye una solución ERP a la recuperación y crecimiento de las compañías.'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7458651669748302847/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/07/como-contribuye-una-solucion-erp-la.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7458651669748302847'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7458651669748302847'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/07/como-contribuye-una-solucion-erp-la.html' title='Cómo contribuye una solución ERP a la recuperación y crecimiento de las compañías.'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/-meDVccPlZvU/TiBM22k0XYI/AAAAAAAAAHc/jaWNsrLLfEw/s72-c/blog%2Bnota.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7925779104439425299</id><published>2011-06-22T14:58:00.000-03:00</published><updated>2011-06-22T15:00:14.980-03:00</updated><title type='text'>¿Están las pymes preparadas para adoptar sus ERP al Cloud Computing?</title><summary type='text'>La explosión del cloud computing no para y son muchos los medios y analistas que afirman que este 2011 será el año de las aplicaciones en la nube. Las ventajas son indiscutibles en cuanto al ahorro de costes, agilidad en la gestión desde cualquier punto.  Sin embargo, muchas pymes no acaban de estar convencidas de las bondades de un modelo que choca frontalmente con la barrera cultural de la </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7925779104439425299/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/06/estan-las-pymes-preparadas-para-adoptar.html#comment-form' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7925779104439425299'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7925779104439425299'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/06/estan-las-pymes-preparadas-para-adoptar.html' title='¿Están las pymes preparadas para adoptar sus ERP al Cloud Computing?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-1997999730664611981</id><published>2011-04-12T09:13:00.002-03:00</published><updated>2011-04-12T09:15:06.189-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><title type='text'>¿Dónde queda el sentimiento en la compra de un ERP?</title><summary type='text'>El marketing menciona que existen dos maneras de comprar: por necesidad o por emoción. Hoy por hoy, el empresario ha aprendido a dejar a un lado sus emociones y comprar por necesidad de su organización.Hoy es necesario analizar mejor los procesos de valoración que se utilizan en la decisión de compra. Es evidente que las empresas necesitan sistemas que permitan tener mejor el control de la </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/1997999730664611981/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/04/donde-queda-el-sentimiento-en-la-compra.html#comment-form' title='4 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1997999730664611981'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1997999730664611981'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/04/donde-queda-el-sentimiento-en-la-compra.html' title='¿Dónde queda el sentimiento en la compra de un ERP?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>4</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-2898327249298238330</id><published>2011-03-10T15:00:00.005-03:00</published><updated>2011-03-10T15:39:39.755-03:00</updated><title type='text'>Expectativas de consultores -2011</title><summary type='text'>En el  mundo del software empresarial, la consultoría juega un rol más importante que el producto en sí  mismo. En Diciembre de 2010, iniciamos una consulta tendiente a conocer las expectativas de los consultores para el 2011. Este artículo es una síntesis del informe completo “Expectativas de consultores 2011”Tanto para ERP; CRM; BI  u otras aplicaciones empresariales, el conocimiento del equipo</summary><link rel='related' href='http://www.evaluandosoftware.com/nota-1644-Segunda-consulta-anual-Expectativas-de-consultores--2011.html' title='Expectativas de consultores -2011'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/2898327249298238330/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/03/expectativas-de-consultores-2011.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2898327249298238330'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2898327249298238330'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/03/expectativas-de-consultores-2011.html' title='Expectativas de consultores -2011'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/-6waEpPAiD5g/TXkZsSUUNLI/AAAAAAAAAHQ/GLb5ICwbja0/s72-c/2.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-392369822170880572</id><published>2011-02-23T08:08:00.003-03:00</published><updated>2011-02-23T08:40:54.884-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='EvaluandoERP'/><title type='text'>10 SEÑALES QUE ES HORA DE CAMBIAR SU ERP</title><summary type='text'>Lo único constante en la vida es el cambio. Consideremos por ejemplo, la manufactura. La globalización ha afectado a todos  forzando al sector ha transformarse, ya que la competencia es cada vez más feroz con empresas de todas partes del mundo. La excelencia en las operaciones es ya un requisito indispensable para competir en los mercados globales. Conforme a una encuesta realizada por IDC </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/392369822170880572/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/02/10-senales-que-es-hora-de-cambiar-su.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/392369822170880572'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/392369822170880572'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/02/10-senales-que-es-hora-de-cambiar-su.html' title='10 SEÑALES QUE ES HORA DE CAMBIAR SU ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-8427028455119496110</id><published>2011-02-16T08:44:00.006-03:00</published><updated>2011-02-16T10:01:35.467-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><title type='text'>ALGUNOS SECRETOS PARA IMPLEMENTAR SAAS</title><summary type='text'>Desde el año pasado el Software como Servicio (SaaS) empezó a posicionarse en el mercado y, por ende, a crecer. De acuerdo a distintos analistas ya puede percibirse un crecimiento de la tecnología SaaS en distintos lugares del mundo: según un relevamiento de Gartner tendrá un crecimiento sostenido hasta 2013. IDC, por su parte, afirmó este año que el modelo SaaS se está consolidando fuertemente </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/8427028455119496110/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/02/algunos-secretos-para-implementar-saas.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8427028455119496110'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8427028455119496110'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/02/algunos-secretos-para-implementar-saas.html' title='ALGUNOS SECRETOS PARA IMPLEMENTAR SAAS'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/-0pa51k9c9Bg/TVu8VNpW3dI/AAAAAAAAAHI/DY046zf5Xoo/s72-c/CUADRO.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3889221484832707427</id><published>2011-01-18T17:07:00.000-03:00</published><updated>2011-01-18T17:08:15.721-03:00</updated><title type='text'>Una nueva forma de computación</title><summary type='text'>El 2011 comienza con una nueva forma de computación y pronto va a cambiar la modalidad en que las empresas utilizan los ordenadores. Se debe pensar en la implantación de un producto revolucionario que permita la virtualización de los servidores con alto rendimiento y aloje los recursos de manera individual y segura para cada cliente por poseer los datos almacenados y transferidos con total </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3889221484832707427/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/01/una-nueva-forma-de-computacion.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3889221484832707427'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3889221484832707427'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2011/01/una-nueva-forma-de-computacion.html' title='Una nueva forma de computación'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-6221542242154100608</id><published>2010-11-25T07:27:00.000-03:00</published><updated>2010-11-25T07:31:21.813-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='SaaS'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cloud Computing'/><title type='text'>EL NUEVO SAAS: CLOUD COMPUTING</title><summary type='text'>Los fundamentos técnicos han estado con nosotros desde hace algunos años, de hecho el Software como Servicio (SaaS) es un modelo de negocios ya maduro en muchos mercados, por ejemplo, en aquellas aplicaciones Cliente-Servidor en donde el Proveedor proporciona acceso a sus Clientes vía remota, ya sea a través de Internet o de una WAN. El modelo anterior se conoce como ASP (Application Service </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/6221542242154100608/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/11/el-nuevo-saas-cloud-computing.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/6221542242154100608'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/6221542242154100608'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/11/el-nuevo-saas-cloud-computing.html' title='EL NUEVO SAAS: CLOUD COMPUTING'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-4769272479214411712</id><published>2010-10-29T11:23:00.000-03:00</published><updated>2010-10-29T11:23:10.151-03:00</updated><title type='text'>En tan solo un minuto: Cómo funciona Evaluando ERP</title><summary type='text'></summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/4769272479214411712/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/10/en-tan-solo-un-minuto-como-funciona.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4769272479214411712'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4769272479214411712'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/10/en-tan-solo-un-minuto-como-funciona.html' title='En tan solo un minuto: Cómo funciona Evaluando ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3726593441406052239</id><published>2010-09-28T09:35:00.004-03:00</published><updated>2010-09-28T09:59:22.544-03:00</updated><title type='text'>LA NUEVA OLA DE LOS ERP</title><summary type='text'>A finales de la década de los 80´s y durante los primeros años de los 90´s, llegó la primera ola de soluciones ERP (Planeación de Recursos Empresariales, por sus siglas en inglés). En sus inicios, el software  agrupaba básicamente las áreas de manufactura, inventarios y contabilidad de las empresas. Hacia el final de los 90´s, emergieron dos desarrollos que extendían el alcance del ERP: </summary><link rel='related' href='http://www.epicor.com/lac' title='LA NUEVA OLA DE LOS ERP'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3726593441406052239/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/09/la-nueva-ola-de-los-erp.html#comment-form' title='3 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3726593441406052239'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3726593441406052239'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/09/la-nueva-ola-de-los-erp.html' title='LA NUEVA OLA DE LOS ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_xNAcsdiSGlg/TKHlHITwhQI/AAAAAAAAAGE/Zs4xea9HNvM/s72-c/BLOG.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>3</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-8584376150988545955</id><published>2010-09-24T08:47:00.003-03:00</published><updated>2010-09-24T08:55:27.706-03:00</updated><title type='text'>Tercer día en BICEXPO</title><summary type='text'>23/09/2010- Tercer día en BICEXPO. EL flujo de visitantes fu mayor hoy que en días anteriores. ¿El público? Surtido. Por suerte las señoras que buscan souvenirs fueron pocas. Hubo un poco más de estudiantes que ayer. Por suerte, por nuestro Stand, pasaron muchas personas de empresas que vienen a actualizarse respecto de la tecnología. Hemos conversado con funcionarios y ejecutivos de empresas de </summary><link rel='related' href='http://www.facebook.com/notes/evaluando-erp/que-paso-en-el-tercer-dia-de-la-bicexpo/152414448125888' title='Tercer día en BICEXPO'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/8584376150988545955/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/09/tercer-dia-en-bicexpo.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8584376150988545955'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8584376150988545955'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/09/tercer-dia-en-bicexpo.html' title='Tercer día en BICEXPO'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_xNAcsdiSGlg/TJyRYBRAjcI/AAAAAAAAAF8/9zVBdTxqs4I/s72-c/P1070538.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-8098388152888047190</id><published>2010-09-24T08:40:00.001-03:00</published><updated>2010-09-24T08:47:18.691-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Exposición de Tecnologías del Bicentenario'/><title type='text'>Segundo día en BICEXPO</title><summary type='text'>‎22/09/2010 - Segundo día en BICEXPO. Más visitantes que en el primer día. Aunque pasaron estudiantes, el balance es positivo. Tomamos cafecito con amigos y clientes que visitaron el stand D41. Para mi asombro: se acercaron al stand al menos 6 personas que buscan software de gestión</summary><link rel='related' href='http://www.facebook.com/pages/Evaluando-ERP/129858817039640?ref=ts' title='Segundo día en BICEXPO'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/8098388152888047190/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/09/segundo-dia-en-bicexpo.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8098388152888047190'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8098388152888047190'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/09/segundo-dia-en-bicexpo.html' title='Segundo día en BICEXPO'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_xNAcsdiSGlg/TJyPnyQY9KI/AAAAAAAAAF0/pMIzOvGxLHk/s72-c/P1070510.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-8645089927017256824</id><published>2010-08-25T14:56:00.000-03:00</published><updated>2010-08-25T14:58:58.169-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales; Finnegans'/><title type='text'>UN ERP PARA CADA NECESIDAD</title><summary type='text'>A la hora de elegir qué tipo de solución implementar en una  empresa, hay que tener en cuenta en que rubro se desarrolla, y qué características tiene el sector específicamente. En el caso de las compañías exportadoras, por ejemplo, hay varios aspectos particulares a observar para encontrar la mejor solución informática.Cada industria tiene un foco en el análisis o en el uso de la información de </summary><link rel='related' href='http://www.finnegans.com.ar/' title='UN ERP PARA CADA NECESIDAD'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/8645089927017256824/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/08/un-erp-para-cada-necesidad.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8645089927017256824'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8645089927017256824'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/08/un-erp-para-cada-necesidad.html' title='UN ERP PARA CADA NECESIDAD'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-8466452640373845056</id><published>2010-07-01T11:21:00.001-03:00</published><updated>2010-07-01T11:29:26.732-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Primavera Business Software Solutions;'/><title type='text'>LAS PYMES EN INTERNET – SU MEJOR COMERCIAL</title><summary type='text'>Cuando hablamos del Internet, de una manera casi inconsciente, todos nos situamos como espectadores, como puros usuarios. Esto ocurre así a todos los niveles, ya hablemos de usuarios personales o de usuarios empresariales. Dejando aparte a las empresas cuyo negocio es Internet, esto ocurre para todo tipo, sector y tamaño.Algunos individuos están empezando a cambiar este enfoque, gracias </summary><link rel='related' href='http://www.primaverabss.com/es' title='LAS PYMES EN INTERNET – SU MEJOR COMERCIAL'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/8466452640373845056/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/07/las-pymes-en-internet-su-mejor.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8466452640373845056'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8466452640373845056'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/07/las-pymes-en-internet-su-mejor.html' title='LAS PYMES EN INTERNET – SU MEJOR COMERCIAL'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-4105280804948946949</id><published>2010-06-14T11:31:00.001-03:00</published><updated>2010-06-14T11:34:20.596-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales; QPlus Consultores'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Kepler'/><title type='text'>LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON UNA HERRAMIENTA FLEXIBLE</title><summary type='text'>Hoy en día la palabra “flexible” se ha vuelto muy común de utilizar en las organizaciones. No solo en lo personal, sino también en la operación de la empresa. Una de las grandes ventajas que se tiene al serlo es la adaptabilidad que logramos, de operar conforme a las necesidades presentes del mercado.Debido a los cambios que sufre el mercado y el entorno día a día, es necesario tener la capacidad</summary><link rel='related' href='http://www.kepler.com.mx' title='LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON UNA HERRAMIENTA FLEXIBLE'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/4105280804948946949/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/06/la-importancia-de-contar-con-una.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4105280804948946949'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4105280804948946949'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/06/la-importancia-de-contar-con-una.html' title='LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON UNA HERRAMIENTA FLEXIBLE'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-4025714796580265455</id><published>2010-06-01T10:00:00.004-03:00</published><updated>2010-06-14T11:28:16.082-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Nexica'/><title type='text'>CLOUD COMPUTING PARA ENTORNOS EMPRESARIALES</title><summary type='text'>¿Qué es el Cloud Computing?El concepto Cloud Computing está siendo utilizado últimamente confundiéndose a menudo con otras tendencias tecnológicas como la Virtualización. El Cloud Computing más que una novedad tecnológica es un nuevo modelo de servicio que permite acceder a una amplia gama de servicios disponibles en la nube global de Internet (Cloud) sin necesidad de realizar grandes inversiones</summary><link rel='related' href='http://www.nexica.com/es' title='CLOUD COMPUTING PARA ENTORNOS EMPRESARIALES'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/4025714796580265455/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/06/cloud-computing-para-entornos.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4025714796580265455'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4025714796580265455'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/06/cloud-computing-para-entornos.html' title='CLOUD COMPUTING PARA ENTORNOS EMPRESARIALES'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-5879374823641212484</id><published>2010-05-05T07:40:00.002-03:00</published><updated>2010-06-14T11:28:58.497-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales; Finnegans'/><title type='text'>MERCADOS DEMANDANTES DE SOLUCIONES ERP</title><summary type='text'>Pasó el 2009. Pasó un año lleno de avatares en la economía local y en la economía mundial. En ese contexto, el mercado del Software de Gestión Empresarial (ERP, Enterprise Resource Planning) local acompañó adaptándose a la situación.La realidad indica que el impacto de la crisis no afectó al sector como lo hizo en otras industrias. En mayor o menor medida las herramientas de software como el ERP </summary><link rel='related' href='http://www.finnegans.com.ar/' title='MERCADOS DEMANDANTES DE SOLUCIONES ERP'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/5879374823641212484/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/05/mercados-demandantes-de-soluciones-erp.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5879374823641212484'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5879374823641212484'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/05/mercados-demandantes-de-soluciones-erp.html' title='MERCADOS DEMANDANTES DE SOLUCIONES ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3341902419633380511</id><published>2010-03-23T08:25:00.000-03:00</published><updated>2010-03-23T08:29:03.151-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales; Grupo Empresarial Emerges'/><title type='text'>ERP PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE</title><summary type='text'>Han transcurrido los años y muchos hemos visto las diferentes mejoras que han sufrido diversos ERP presentes en el mercado. Al día de hoy se puede observar aún una baja tasa de uso integral de los diferentes módulos que componen un ERP en muchas organizaciones de menor tamaño, cooperativas, pequeñas empresas, ONGs, etc. lo cual es ratificado estudio tras estudio, como por ejemplo la hace en Chile</summary><link rel='related' href='http://www.emerges.cl' title='ERP PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3341902419633380511/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/03/erp-para-el-desarrollo-sustentable.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3341902419633380511'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3341902419633380511'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/03/erp-para-el-desarrollo-sustentable.html' title='ERP PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-538029682538326787</id><published>2010-03-09T08:05:00.001-03:00</published><updated>2010-03-09T08:07:21.499-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales; Uppersoft'/><title type='text'>ALGUNAS CLAVES PARA LA SELECCIÓN DEL ERP</title><summary type='text'>Tips a tener en cuenta para seleccionar el ERP que se adapte mejor a nuestro negocio y tratar de disipar las nubes tormentosas que amenazan a nuestra empresa:1) Determinar el tipo de aplicación que se precisa: No es lo mismo un ERP para una gran empresa que una aplicación para una PYME. Seguramente la primera tendrá un precio mucho más elevado, dado que por sus características maneja información </summary><link rel='related' href='http://www.uppersoft.com.ar/' title='ALGUNAS CLAVES PARA LA SELECCIÓN DEL ERP'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/538029682538326787/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/03/algunas-claves-para-la-seleccion-del.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/538029682538326787'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/538029682538326787'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/03/algunas-claves-para-la-seleccion-del.html' title='ALGUNAS CLAVES PARA LA SELECCIÓN DEL ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-20562761312840613</id><published>2010-02-17T14:21:00.002-03:00</published><updated>2010-02-17T14:39:39.400-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales; QPlus Consultores'/><title type='text'>VENTAJAS COMPETITIVAS Y ERP</title><summary type='text'>Las ventajas competitivas van de la mano de la implementación de un sistema ERP. Existe una diferencia notable e importante entre empresas que gestionan sus actividades a través de un sistema informático y aquellas que no lo hacen. El contexto empresarial en el que vivimos actualmente, requiere ganar competitividad y  eficiencia en cada momento del tiempo, en relación a nuestros competidores. </summary><link rel='related' href='http://www.qplus.com.ar/' title='VENTAJAS COMPETITIVAS Y ERP'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/20562761312840613/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/02/ventajas-competitivas-y-erp.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/20562761312840613'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/20562761312840613'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/02/ventajas-competitivas-y-erp.html' title='VENTAJAS COMPETITIVAS Y ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-1801614064615846439</id><published>2010-01-04T11:03:00.003-03:00</published><updated>2010-06-14T11:30:21.437-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Kepler'/><title type='text'>FLEXIBILIDAD REAL</title><summary type='text'>En la actualidad la palabra Flexibilidad ha venido a romper  paradigmas en el ámbito empresarial, ya que es necesario adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. El mercado nunca permanecerá estático, siempre está en movimiento, dado que las necesidades de nuestros clientes cambian y se vuelven cada vez más latentes.Como empresa probablemente no estamos preparados para ellos, sin embargo </summary><link rel='related' href='http://www.kepler.com.mx' title='FLEXIBILIDAD REAL'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/1801614064615846439/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/01/flexibilidad-real.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1801614064615846439'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1801614064615846439'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2010/01/flexibilidad-real.html' title='FLEXIBILIDAD REAL'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-1549328365135374163</id><published>2009-12-16T12:31:00.003-03:00</published><updated>2009-12-16T12:34:46.339-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Mercado ERP'/><title type='text'>LA INDUSTRIA DE MANUFACTURA Y EL USO DE TI  ¿A QUÉ SE DEBEN LAS FALLAS? ¿SERÁ SÓLO CUESTIÓN DE EDUCAR AL SOBERANO?</title><summary type='text'>El uso de tecnología en empresas de manufactura parece no cubrir las expectativas que demanda el sector. Evaluando ERP realizó un reciente estudio sobre el uso de tecnología en la industria manufacturera, en el que participaron más de 1.200 personas. Los resultados dejaron a la vista que existe un elevado grado de disconformidad respecto a los actuales sistemas des gestión en uso. Las empresas </summary><link rel='related' href='http://www.evaluandoerp.com/nota-766-La-Industria-Manufacturera-y-el-uso-de-IT-A-que-se-deben-las-fallas-sera-solo-cuestion-de-educar-al-soberano.html' title='LA INDUSTRIA DE MANUFACTURA Y EL USO DE TI  ¿A QUÉ SE DEBEN LAS FALLAS? ¿SERÁ SÓLO CUESTIÓN DE EDUCAR AL SOBERANO?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/1549328365135374163/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/12/la-industria-manufacturera-y-el-uso-de.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1549328365135374163'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1549328365135374163'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/12/la-industria-manufacturera-y-el-uso-de.html' title='LA INDUSTRIA DE MANUFACTURA Y EL USO DE TI  ¿A QUÉ SE DEBEN LAS FALLAS? ¿SERÁ SÓLO CUESTIÓN DE EDUCAR AL SOBERANO?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3891398851514610549</id><published>2009-12-02T07:04:00.000-03:00</published><updated>2009-12-02T07:04:26.819-03:00</updated><title type='text'>¿Cambiarías tu auto de 10 años por uno idéntico?</title><summary type='text'>En éste artículo trataremos de ver porque a las empresas les da miedo deshacerse de sus sistemas actuales de gestión y emprender los proyectos de cambio.Al comprar un auto nuevo, ¿volverías a comprar uno idéntico al que ya tienes, con los mismos niveles tecnológicos y el mismo equipamiento de hace 10 años?La respuesta está fácil: NO. No comprarías un auto idéntico al que ya tienes.</summary><link rel='related' href='http://www.evaluandoerp.com/nota-748-Cambiarias-tu-auto-de-10-anos-por-uno-identico.html' title='¿Cambiarías tu auto de 10 años por uno idéntico?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3891398851514610549/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/12/cambiarias-tu-auto-de-10-anos-por-uno_02.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3891398851514610549'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3891398851514610549'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/12/cambiarias-tu-auto-de-10-anos-por-uno_02.html' title='¿Cambiarías tu auto de 10 años por uno idéntico?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-4835298581299963078</id><published>2009-11-17T09:37:00.001-03:00</published><updated>2009-11-17T09:40:44.925-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Carranza Torres'/><title type='text'>EL SOFTWARE: ENTRE LAS PATENTES Y LOS DERECHOS DE AUTOR</title><summary type='text'>Puede decirse hoy en día que la protección jurídica que logra brindar la Ley 11.723 de derecho de autor a un programa de computación es importante, pero no abarca todos los aspectos constitutivos del software.El derecho de autor protege la forma de expresión de las ideas, y no las ideas en sí, siendo lo importante para éste régimen cómo se transmite esa idea, cómo se plasma en una forma de </summary><link rel='related' href='http://www.carranzatorres.com.ar/index.php' title='EL SOFTWARE: ENTRE LAS PATENTES Y LOS DERECHOS DE AUTOR'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/4835298581299963078/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/11/el-software-entre-las-patentes-y-los.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4835298581299963078'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4835298581299963078'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/11/el-software-entre-las-patentes-y-los.html' title='EL SOFTWARE: ENTRE LAS PATENTES Y LOS DERECHOS DE AUTOR'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-2951456735258544083</id><published>2009-11-06T06:28:00.000-03:00</published><updated>2009-11-06T06:28:29.614-03:00</updated><title type='text'>¿CUÁNTO INVERTIR EN UN ERP?</title><summary type='text'>Una pregunta que con frecuencia realizan quienes tienen que invertir en la adquisición de tecnología para hacer más eficiente el negocio es “¿Cuál es la inversión ideal?”. Es una pregunta de difícil respuesta porque la inversión está muy relacionada con el plan de negocios de la compañía. Sin embargo hay ciertos parámetros que pueden emplearse.</summary><link rel='related' href='http://www.evaluandoerp.com/nota-717-Cuanto-se-debe-invertir-en-un-ERP.html' title='¿CUÁNTO INVERTIR EN UN ERP?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/2951456735258544083/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/11/cuanto-invertir-en-un-erp.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2951456735258544083'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2951456735258544083'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/11/cuanto-invertir-en-un-erp.html' title='¿CUÁNTO INVERTIR EN UN ERP?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-853345599162382152</id><published>2009-10-20T15:20:00.000-03:00</published><updated>2009-10-20T15:20:55.230-03:00</updated><title type='text'>POR QUÉ LOS ERP'S NO SATISFACEN EL MERCADO DE LOGÍSTICA Y TRANSPORTE</title><summary type='text'>Durante parte de Agosto y Setiembre de 2009, Evaluando ERP consultó a un grupo de empresas de servicios de logística y transporte sobre el uso de la tecnología en sus firmas.Más de 430 firmas de América Latina hablaron sobre su actual sistema de gestión empresarial. El 60% de los encuestados admiten que no utilizan software-producto, sino que operan con un sistema hecho en la empresa o por un </summary><link rel='related' href='http://www.evaluandoerp.com/nota-694-Por-que-los-erp´s-no-satisfacen-el-mercado-de-transporte-y-logistica.html' title='POR QUÉ LOS ERP&apos;S NO SATISFACEN EL MERCADO DE LOGÍSTICA Y TRANSPORTE'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/853345599162382152/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/10/por-que-los-erps-no-satisfacen-el.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/853345599162382152'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/853345599162382152'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/10/por-que-los-erps-no-satisfacen-el.html' title='POR QUÉ LOS ERP&apos;S NO SATISFACEN EL MERCADO DE LOGÍSTICA Y TRANSPORTE'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-55260065232963108</id><published>2009-10-06T09:38:00.003-03:00</published><updated>2009-10-15T11:54:23.980-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales; Solmicro'/><title type='text'>PYMES, ¿CÓMO IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN EN LA EMPRESA?</title><summary type='text'>El coste que supone implantar un sistema de gestión dependerá de las características de la empresa, el producto elegido y el nivel de adaptación que se requiere. La implantación de un ERP requiere una actuación coordinada de toda la empresa y sus beneficios se perciben gradualmente.El desarrollo de un ERP es una inversión muy importante y son necesarias muchas implantaciones para recuperar la </summary><link rel='related' href='http://www.solmicro.com' title='PYMES, ¿CÓMO IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN EN LA EMPRESA?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/55260065232963108/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/10/pymes-como-implantar-un-sistema-de.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/55260065232963108'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/55260065232963108'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/10/pymes-como-implantar-un-sistema-de.html' title='PYMES, ¿CÓMO IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN EN LA EMPRESA?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-1019107865975608694</id><published>2009-09-24T15:34:00.004-03:00</published><updated>2009-10-15T11:55:50.957-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='BDO Becher'/><title type='text'>LA "MÍSTICA" DEL TALENTO</title><summary type='text'>Hoy se habla mucho del talento: de cómo descubrirlo, gestionarlo, dirigirlo.Pero ¿qué es el talento? Según la Real Academia Española, ni más ni menos que "inteligencia" (referida a la capacidad de entender) o "aptitud"(entendida como la capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación). De esta manera, entenderemos por talento: inteligencia puesta en acción.Ahora bien: en una empresa, el </summary><link rel='related' href='http://www.bdobecher.com' title='LA &quot;MÍSTICA&quot; DEL TALENTO'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/1019107865975608694/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/09/la-mistica-del-talento.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1019107865975608694'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1019107865975608694'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/09/la-mistica-del-talento.html' title='LA &quot;MÍSTICA&quot; DEL TALENTO'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-2609607784050880577</id><published>2009-09-21T09:36:00.002-03:00</published><updated>2009-10-15T11:56:45.231-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales; Risk Group'/><title type='text'>E-CONSULTING: PENSANDO EN UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO</title><summary type='text'>Muchas empresas se acercan a Internet con un punto de vista equivocado. “¿Cómo puedo tener un buen sitio en la Web?”, es la pregunta más habitual. Pero la realidad es que en lugar de pensar en sitios o portales, se debería empezar por pensar “cómo crear un gran negocio”; es decir, el primero paso debería ser buscar socios para trabajar juntos en Internet con el fin de generar nuevas propuestas de</summary><link rel='related' href='http://www.riskgroup.com' title='E-CONSULTING: PENSANDO EN UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/2609607784050880577/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/09/e-consulting-pensando-en-un-nuevo.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2609607784050880577'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2609607784050880577'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/09/e-consulting-pensando-en-un-nuevo.html' title='E-CONSULTING: PENSANDO EN UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7014349667260535338</id><published>2009-09-16T23:13:00.001-03:00</published><updated>2009-09-16T23:14:39.113-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Lo que no se dijo en E-ERP'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='IAAP; Contenidos no comerciales'/><title type='text'>CÓMO ELEGIR UN ERP Y NO MORIR EN EL INTENTO</title><summary type='text'>Si usted está temblando ante la perspectiva de elegir una nueva solución de gestión, relájese. Este artículo puede ayudarlo.  Adquirir una solución de gestión puede parecerse a buscar el camino correcto en un campo de minas; por eso es necesario informarse bien, para poder seleccionar el producto adecuado y el distribuidor más conveniente. Veamos cuándo y dónde empezar a buscar; los mejores </summary><link rel='related' href='http://www.evaluandoerp.com/nota-647-Como-seleccionar-el--mejor-ERP-para-su-empresa-y-no-morir-en-el-intento.html' title='CÓMO ELEGIR UN ERP Y NO MORIR EN EL INTENTO'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7014349667260535338/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/09/como-elegir-un-erp-y-no-morir-en-el.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7014349667260535338'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7014349667260535338'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/09/como-elegir-un-erp-y-no-morir-en-el.html' title='CÓMO ELEGIR UN ERP Y NO MORIR EN EL INTENTO'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-5002403045557305932</id><published>2009-09-08T10:28:00.003-03:00</published><updated>2009-10-15T11:57:42.800-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Datos Claros'/><title type='text'>¿PARA QUÉ SIRVE UN ESTUDIO DE SATISFACCIÓN DE CLIENTES?</title><summary type='text'>Los estudios de satisfacción de clientes son cada día más habituales en el mercado actual. Satisfacer al cliente implica, antes que nada, conocer qué es lo que este necesita y cuáles son sus requisitos. Las mejores implementaciones de Sistemas de Gestión de la Calidad son capaces no sólo de satisfacer  al cliente, sino aún más, de superar sus expectativas.La competencia obliga a las empresas a </summary><link rel='related' href='http://www.datosclaros.com/' title='¿PARA QUÉ SIRVE UN ESTUDIO DE SATISFACCIÓN DE CLIENTES?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/5002403045557305932/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/09/para-que-sirve-un-estudio-de.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5002403045557305932'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5002403045557305932'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/09/para-que-sirve-un-estudio-de.html' title='¿PARA QUÉ SIRVE UN ESTUDIO DE SATISFACCIÓN DE CLIENTES?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-4011623719694968006</id><published>2009-08-31T09:13:00.003-03:00</published><updated>2009-10-15T12:01:39.220-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Intecsoft'/><title type='text'>¿POR QUÉ PARA EL DIRECTOR EJECUTIVO DE UNA EMPRESA ES IMPORTANTE UN BUEN ERP?</title><summary type='text'>¿Qué aporta el  ERP? ¿Cual es la oferta que existe? ¿Qué condiciones tiene que tener el proveedor?Sin dudas las respuestas a estas preguntas va cambiando en la medida que va evolucionando el ciclo de vida de la Empresa, e inclusive, a medida que avanza el propio ciclo de vida de su Director.Cuando un emprendimiento se inicia, todo el foco se pone en lograr que el negocio funcione en sus aspectos </summary><link rel='related' href='http://www.intecsoft.com.ar' title='¿POR QUÉ PARA EL DIRECTOR EJECUTIVO DE UNA EMPRESA ES IMPORTANTE UN BUEN ERP?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/4011623719694968006/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/08/por-que-para-el-director-ejecutivo-de.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4011623719694968006'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4011623719694968006'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/08/por-que-para-el-director-ejecutivo-de.html' title='¿POR QUÉ PARA EL DIRECTOR EJECUTIVO DE UNA EMPRESA ES IMPORTANTE UN BUEN ERP?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-910671081218174500</id><published>2009-08-24T10:03:00.002-03:00</published><updated>2009-10-15T12:02:23.847-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='BDO Becher'/><title type='text'>NUEVAS TENDENCIAS Y METODOLOGÍAS EN CONTROL INTERNO</title><summary type='text'>Desde Junio de 2002 -sanción en EEUU de Sarbanes Oxley Act –SOX- y de otras leyes similares en todo el mundo, las compañías que cotizan en las principales bolsas de las ciudades más importantes, inclusive en nuestro país, están preocupadas y ocupadas por el funcionamiento de su Sistema de Control Interno.Hace muy pocos meses la Securities and Exchange Commission (SEC), organismo de contralor de </summary><link rel='related' href='http://www.bdobecher.com' title='NUEVAS TENDENCIAS Y METODOLOGÍAS EN CONTROL INTERNO'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/910671081218174500/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/08/nuevas-tendencias-y-metodologias-en.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/910671081218174500'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/910671081218174500'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/08/nuevas-tendencias-y-metodologias-en.html' title='NUEVAS TENDENCIAS Y METODOLOGÍAS EN CONTROL INTERNO'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7058465443085130133</id><published>2009-08-10T10:00:00.002-03:00</published><updated>2009-08-10T10:08:24.733-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='BDO Becher'/><title type='text'>LA "MÍSTICA" DEL TALENTO</title><summary type='text'>Hoy se habla mucho del talento: de cómo descubrirlo, gestionarlo, dirigirlo.Pero ¿qué es el talento? Según la Real Academia Española, ni más ni menos que "inteligencia" (referida a la capacidad de entender) o "aptitud"(entendida como la capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación). De esta manera, entenderemos por talento: inteligencia puesta en acción.Ahora bien: en una empresa, el </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7058465443085130133/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/08/la-mistica-del-talento.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7058465443085130133'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7058465443085130133'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/08/la-mistica-del-talento.html' title='LA &quot;MÍSTICA&quot; DEL TALENTO'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-5739452892158275221</id><published>2009-08-04T10:59:00.002-03:00</published><updated>2009-08-04T11:14:10.102-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='INFOR'/><title type='text'>OPERADORES LOGÍSTICOS: CÓMO OPTIMIZAR EL USO DE TECNOLOGÍAS EN LOS NEGOCIOS</title><summary type='text'>Las empresas de logística y distribución, en la actualidad, están abarcando cada vez más operaciones a nivel global, lo que les exige mejorar y optimizar el alcance de sus operaciones, sus relaciones con proveedores y clientes. La pregunta que se hacen es, "¿Por dónde empiezo?"La cadena de suministro está tornándose cada vez más compleja y las empresas de distribución mayoristas están </summary><link rel='related' href='http://latinamerica.infor.com/soluciones/scm/' title='OPERADORES LOGÍSTICOS: CÓMO OPTIMIZAR EL USO DE TECNOLOGÍAS EN LOS NEGOCIOS'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/5739452892158275221/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/08/operadores-logisticos-como-optimizar-el.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5739452892158275221'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5739452892158275221'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/08/operadores-logisticos-como-optimizar-el.html' title='OPERADORES LOGÍSTICOS: CÓMO OPTIMIZAR EL USO DE TECNOLOGÍAS EN LOS NEGOCIOS'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7678923064442626469</id><published>2009-07-15T10:15:00.007-03:00</published><updated>2009-08-04T10:59:09.486-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='EvaluandoERP'/><title type='text'>NUEVO SITIO DE EVALUANDO ERP</title><summary type='text'>Desde el lunes 13 de Julio, se encuentra en funcionamiento el nuevo sitio de Evaluando ERP (www.evaluandoerp.com), el cual incluye más y mejores herramientas de ayuda para la selección de un Software de Gestión, además de artículos y contenidos relacionados al uso de Tecnologías en la Gestión Empresarial. Entre las nuevas funcionalidades puestas a disposición de los visitantes del portal, se </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7678923064442626469/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/07/nuevo-sitio-de-evaluando-erp.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7678923064442626469'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7678923064442626469'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/07/nuevo-sitio-de-evaluando-erp.html' title='NUEVO SITIO DE EVALUANDO ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-364666076839222957</id><published>2009-07-14T09:32:00.003-03:00</published><updated>2009-07-14T09:38:54.902-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gestambo'/><title type='text'>ALGUNAS REFLEXIONES LUEGO DE LA GIRA DE CHARLAS Y DONACIONES EN ESCUELAS</title><summary type='text'>Hace tiempo ya que venimos escuchando hablar a nuestros políticos y funcionarios sobre el famoso “sentido del bien común” y me incluyo entre los que repetimos ese concepto asiduamente en charlas, presentaciones, notas y artículos.¡Tenemos que tomar conciencia del bien común!, repetimos (y escuchamos). Lo que, en definitiva, no es más que asumir una verdad de Perogrullo, tan obvia, que hasta </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/364666076839222957/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/07/algunas-reflexiones-luego-de-la-gira-de.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/364666076839222957'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/364666076839222957'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/07/algunas-reflexiones-luego-de-la-gira-de.html' title='ALGUNAS REFLEXIONES LUEGO DE LA GIRA DE CHARLAS Y DONACIONES EN ESCUELAS'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-1685078430651364815</id><published>2009-06-29T13:11:00.001-03:00</published><updated>2009-06-29T13:14:28.080-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Crystalis Consulting'/><title type='text'>LA CLAVE EXITOSA PARA BRINDAR SERVICIOS OFF-SHORE</title><summary type='text'>Argentina va camino de ser centro de soporte tecnológico para muchos países…Desde hace años, en Europa y Estados Unidos, se está incrementando, de una manera sustancial, la demanda de tecnología, especialmente en la práctica de ASP. La tendencia indica que, además, cada vez más compañías contratan estos servicios en forma off-shore. Dentro de esta modalidad, la contratación suele darse de dos </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/1685078430651364815/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/06/la-clave-exitosa-para-brindar-servicios.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1685078430651364815'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1685078430651364815'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/06/la-clave-exitosa-para-brindar-servicios.html' title='LA CLAVE EXITOSA PARA BRINDAR SERVICIOS OFF-SHORE'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-2813805418441406541</id><published>2009-06-20T07:04:00.001-03:00</published><updated>2009-06-20T07:08:40.042-03:00</updated><title type='text'>SOFTWARE LIBRE-OPEN SOURCE ¿ES UNA ALTERNATIVA EMPRESARIAL?</title><summary type='text'>Cada vez más empresas y profesionales desean profundizar los aspectos vinculados con otros modelos de usar software de aplicación. Vemos el interés por alternativas como SaaS, ASP, Software libre y Open Source. Por esa razón decidimos consultar a nuestros lectores y publicar una artículo sobre el tema. Lo invitamos a darnos su punto de vista sobre el software libre en el siguiente link “Software </summary><link rel='related' href='http://www.encuestafacil.com/RespWeb/Qn.aspx?EID=508319' title='SOFTWARE LIBRE-OPEN SOURCE ¿ES UNA ALTERNATIVA EMPRESARIAL?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/2813805418441406541/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/06/software-libre-open-source-es-una.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2813805418441406541'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/2813805418441406541'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/06/software-libre-open-source-es-una.html' title='SOFTWARE LIBRE-OPEN SOURCE ¿ES UNA ALTERNATIVA EMPRESARIAL?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-133801626969600796</id><published>2009-06-18T12:33:00.002-03:00</published><updated>2009-06-18T12:40:16.346-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Tecnozona'/><title type='text'>LA CRISIS, SOX Y LAS COMPAÑÍAS TIC'S</title><summary type='text'>Ya sé, ese título lleno de siglas parece un galimatías ¿no? pero… me pregunto… a la vista de lo ocurrido con las famosas hipotecas basura, las financieras quebradas y, rogando por el salvataje de los gobiernos, los altos ejecutivos peleando por conseguir jubilaciones ultraprivilegiadas y el mundo desarrollado tratando de que las Bolsas no se caigan… ¿qué pito tocan (con perdón) las empresas de </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/133801626969600796/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/06/la-crisis-sox-y-las-companias-tics.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/133801626969600796'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/133801626969600796'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/06/la-crisis-sox-y-las-companias-tics.html' title='LA CRISIS, SOX Y LAS COMPAÑÍAS TIC&apos;S'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-1277763049980920533</id><published>2009-06-08T11:52:00.004-03:00</published><updated>2009-06-08T11:58:07.482-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Carranza Torres'/><title type='text'>QUIERO PATENTAR MI SOFTWARE, ¿PUEDO HACERLO?</title><summary type='text'>Frecuentemente, los desarrolladores de software nos plantean su intención de patentar sus productos. Quieren proteger, adecuadamente, el fruto de años de investigación, inversión, trabajo, ensayo, programación, etcétera, y ven, al sistema de patentes, como el medio más adecuado. En efecto, la exclusividad que confieren las patentes durante 20 años para usar, fabricar, vender, importar, </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/1277763049980920533/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/06/quiero-patentar-mi-software-puedo.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1277763049980920533'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1277763049980920533'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/06/quiero-patentar-mi-software-puedo.html' title='QUIERO PATENTAR MI SOFTWARE, ¿PUEDO HACERLO?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3875347226547109569</id><published>2009-05-26T14:15:00.003-03:00</published><updated>2009-05-26T14:20:32.138-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='INFOR'/><title type='text'>HACER MÁS CON MENOS: LAS 5 ESTRATEGIAS DE ÉXITO UTILIZADAS POR LAS PYMES EN EL SECTOR DE PRODUCCIÓN</title><summary type='text'>Hoy en día, uno de los mayores retos para las Pymes dedicadas al sector de la producción es encontrar una forma de incrementar sus ingresos y ampliar su negocio sin tener que aumentar significativamente la plantilla. Las Pymes se encuentran en franca desventaja frente a las compañías de mayor tamaño que, por lo general, disponen de un mayor apoyo financiero y de más recursos (empleados, equipos, </summary><link rel='related' href='http://latinamerica.infor.com/soluciones/erp/' title='HACER MÁS CON MENOS: LAS 5 ESTRATEGIAS DE ÉXITO UTILIZADAS POR LAS PYMES EN EL SECTOR DE PRODUCCIÓN'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3875347226547109569/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/hacer-mas-con-menos-las-5-estrategias.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3875347226547109569'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3875347226547109569'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/hacer-mas-con-menos-las-5-estrategias.html' title='HACER MÁS CON MENOS: LAS 5 ESTRATEGIAS DE ÉXITO UTILIZADAS POR LAS PYMES EN EL SECTOR DE PRODUCCIÓN'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-8905044867951943964</id><published>2009-05-21T17:43:00.001-03:00</published><updated>2009-05-21T17:45:59.539-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Tecnozona'/><title type='text'>¿PARA CUÁNDO LA NUEVA INNOVACIÓN? ESTAMOS ESPERANDO...</title><summary type='text'>Más de una vez lo hemos dicho y escrito: la verdadera innovación brilla por su ausencia en la industria tecnológica. Lo que falta de novedad se suple, habitualmente, con adjetivos superlativos provenientes de los departamentos de marketing o publicidad. Así es como aparece “lo más revolucionario”, “lo más innovador”, “nuevo paradigma” y todas esas frases que estamos acostumbrados a escuchar. Por </summary><link rel='related' href='http://www.tecnozona.com/?q=node/2441' title='¿PARA CUÁNDO LA NUEVA INNOVACIÓN? ESTAMOS ESPERANDO...'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/8905044867951943964/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/para-cuando-la-nueva-innovacion-estamos.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8905044867951943964'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/8905044867951943964'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/para-cuando-la-nueva-innovacion-estamos.html' title='¿PARA CUÁNDO LA NUEVA INNOVACIÓN? ESTAMOS ESPERANDO...'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-4927528167591857150</id><published>2009-05-19T14:28:00.003-03:00</published><updated>2009-05-19T14:33:51.622-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='CXO Community'/><title type='text'>NUEVO ROL DEL CIO</title><summary type='text'>Por Rodrigo Picas (Chile)Quizás uno de los principales desafíos del CIO moderno sea la transformación que debe experimentar desde ser un hombre netamente del ámbito tecnócrata a un hombre de negocios que entiende y aplica tecnología sin importar el rubro en el cual se desempeña.En el principio, todos comenzamos como expertos tecnológicos, somos programadores experimentados, conocemos </summary><link rel='related' href='http://cxo-community.com.ar' title='NUEVO ROL DEL CIO'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/4927528167591857150/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/nuevo-rol-del-cio.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4927528167591857150'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4927528167591857150'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/nuevo-rol-del-cio.html' title='NUEVO ROL DEL CIO'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7562118383381073206</id><published>2009-05-11T14:34:00.005-03:00</published><updated>2009-05-11T14:40:05.215-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Carlos Chávez Monzón'/><title type='text'>¿POR QUÉ FALLA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN QUE PRETENDE SER INTELIGENTE?</title><summary type='text'>No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.El mapa estratégico, proporciona las bases para diseñar un cuadro de mando integral que, a su vez, representa la piedra angular de un sistema de gestión estratégica. Las </summary><link rel='related' href='http://mipe2008.blogspot.com' title='¿POR QUÉ FALLA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN QUE PRETENDE SER INTELIGENTE?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7562118383381073206/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/por-que-falla-la-gestion-estrategica-en.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7562118383381073206'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7562118383381073206'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/por-que-falla-la-gestion-estrategica-en.html' title='¿POR QUÉ FALLA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN QUE PRETENDE SER INTELIGENTE?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_xNAcsdiSGlg/SghiA0qFL2I/AAAAAAAAAFQ/MrNTVsmif2o/s72-c/1.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-6572169252142677576</id><published>2009-05-06T13:21:00.004-03:00</published><updated>2009-05-06T13:34:01.349-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Hipernet SA'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ivo Bandoli'/><title type='text'>6 TIPS PARA SELECCIONAR UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN</title><summary type='text'>Muchas empresas se encuentran con el problema de seleccionar un sistema de producción, ya sea por primera vez o luego de sufrir uno o varios fracasos en el tema.El tema no es fácil; como todo lo relacionado con sistemas se presta para prometer cualquier cosa.Vamos a plantear, a continuación, 6  pasos a seguir y algunos criterios a tener en cuenta para encarar la selección de un sistema:1 - </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/6572169252142677576/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/6-tips-para-seleccionar-un-sistema-de.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/6572169252142677576'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/6572169252142677576'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/6-tips-para-seleccionar-un-sistema-de.html' title='6 TIPS PARA SELECCIONAR UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7882016919373576598</id><published>2009-05-04T17:44:00.003-03:00</published><updated>2009-05-04T17:47:38.091-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='TKSOFT'/><title type='text'>¿PODRÍA SER EL ERP LA SOLUCIÓN A TODAS LAS PROBLEMÁTICAS DE SU COMPAÑÍA?</title><summary type='text'>La respuesta es SI, pero hay sólo una forma de que estos sistemas nos den la mano tal como nos aseguran los partners o implementadores.¿Cómo llegar a esta solución, con una adecuada implementación? Y, por otra parte, ¿Qué es una implementación adecuada?El ERP es un Enterprice Resouce Planning, el cual exige una implementación o configuración total del sistema, ante nuestros circuitos </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7882016919373576598/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/podria-ser-el-erp-la-solucion-todas-las.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7882016919373576598'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7882016919373576598'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/podria-ser-el-erp-la-solucion-todas-las.html' title='¿PODRÍA SER EL ERP LA SOLUCIÓN A TODAS LAS PROBLEMÁTICAS DE SU COMPAÑÍA?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-1696039293218292473</id><published>2009-05-02T13:13:00.007-03:00</published><updated>2009-05-04T09:51:50.164-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='H1N1; Influenza A'/><title type='text'>INFLUENZA A, H1N1- EL ERP CONTRIBUYE A COMBATIR EL VIRUS</title><summary type='text'>De qué se trataLa cepa H1N1 es un subtipo Influenzavirus Tipo A o Influenza A.  El H1N1 ha mutado en diversos subtipos que incluyen la gripe española (extinta en la vida silvestre), la gripe porcina y la gripe aviar. Mantiene su circulación después de haber sido reintroducida en la población humana en los años 1970.Sobre la base de la evaluación de todas las informaciones disponibles, y después</summary><link rel='related' href='http://moderator.appspot.com/#15/e=5b19d&amp;t=5b19e' title='INFLUENZA A, H1N1- EL ERP CONTRIBUYE A COMBATIR EL VIRUS'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/1696039293218292473/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/influenza-h1n1-el-erp-contribuye-la.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1696039293218292473'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1696039293218292473'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/05/influenza-h1n1-el-erp-contribuye-la.html' title='INFLUENZA A, H1N1- EL ERP CONTRIBUYE A COMBATIR EL VIRUS'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3816296523483894061</id><published>2009-04-20T10:00:00.002-03:00</published><updated>2009-04-20T10:03:43.757-03:00</updated><title type='text'>PORQUÉ INVERTIR EN UN ERP EN TIEMPO DE CRISIS</title><summary type='text'>Autor: Marco Antonio Alfaro RosasOS Soluciones SA de CV (empresa del Grupo OMNIA) ¿Cuál es el motivo por el cual se dan las crisis económicas? Esto es consecuencia de un fenómeno muy sencillo  que todos podemos entender. Éste se da cuando se rompe el equilibrio entre lo que se produce y lo que se consume, lo que deriva un desplome en general de todas las fuerzas económicas, principalmente la </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3816296523483894061/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/04/porque-invertir-en-un-erp-en-tiempo-de.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3816296523483894061'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3816296523483894061'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/04/porque-invertir-en-un-erp-en-tiempo-de.html' title='PORQUÉ INVERTIR EN UN ERP EN TIEMPO DE CRISIS'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-4595957108455599628</id><published>2009-04-08T09:13:00.002-03:00</published><updated>2009-04-08T09:19:11.438-03:00</updated><title type='text'>La crisis ¿Trae downsizing? Impacto la industria del ERP</title><summary type='text'>Está claro que estos no son días simples para nadie. Los despidos se difunden por casi todos los rubros, y la gran mayoría de las empresas comenzaron a mirar con lupa sus gastos de todo tipo.En particular en el rubro de aplicaciones, en los últimos cuatro o cinco años de abundancia muchas empresas realizaron inversiones importantísimas, buena parte de las mismas incluso de montos </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/4595957108455599628/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/04/la-crisis-trae-downsizing-impacto-la.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4595957108455599628'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4595957108455599628'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/04/la-crisis-trae-downsizing-impacto-la.html' title='La crisis ¿Trae downsizing? Impacto la industria del ERP'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-1063141538527820504</id><published>2009-03-23T09:36:00.003-03:00</published><updated>2009-03-23T09:40:42.469-03:00</updated><title type='text'>CÓMO GESTIONAR PROYECTOS INTERNACIONALES</title><summary type='text'>Buscar una oportunidad más allá de las fronteras no es nada nuevo. En el siglo XIII, el veneciano Nicollo Polo viajó grandes distancias para abrir un comercio con el líder mongol Kubalai Khan. Polo hizo su expedición dos veces, realizando su segundo gran viaje para llevar una botella del Santo Óleo desde Jerusalén sólo para impresionar al Gran Khan, que era coleccionista de reliquias religiosas. </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/1063141538527820504/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/03/como-gestionar-proyectos.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1063141538527820504'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/1063141538527820504'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/03/como-gestionar-proyectos.html' title='CÓMO GESTIONAR PROYECTOS INTERNACIONALES'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_xNAcsdiSGlg/SceDQqMCLcI/AAAAAAAAAEo/eeHfs3lTUrE/s72-c/images.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3830313256077106598</id><published>2009-03-17T14:44:00.002-03:00</published><updated>2009-03-17T14:55:21.747-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Carranza Torres'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Lo que no se dijo en E-ERP'/><title type='text'>IIBB EN CAPITAL FEDERAL: RETENCIONES Y PERCEPCIONES</title><summary type='text'>En el año 2007 la legislatura porteña sancionó la Ley 2.511 (CTI) que declara al software industria a los efectos impositivos y crediticios en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Posteriormente, dicha ley fue reglamentada por el Decreto 1321/08 de fecha 10/11/2008.Este decreto establece que la actividad de producción de software es asimilable a la producción industrial, pero a los efectos de la </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3830313256077106598/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/03/iibb-en-capital-federal-retenciones-y.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3830313256077106598'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3830313256077106598'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/03/iibb-en-capital-federal-retenciones-y.html' title='IIBB EN CAPITAL FEDERAL: RETENCIONES Y PERCEPCIONES'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7451367321185736661</id><published>2009-02-23T10:08:00.002-02:00</published><updated>2009-02-23T10:11:31.130-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Lo que no se dijo en E-ERP'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Crystalis Consulting'/><title type='text'>TECNOLOGÍA DE CLASE MUNDIAL AL SERVICIO DEL SECTOR PESQUERO</title><summary type='text'>Mantenerse competitivo hoy ya no es una elección, sino que una obligación para cualquier empresa que quiera mantenerse competitivo y tenga como objetivo convertirse en un actor destacado dentro del mercado en que se desempeñe.Para responder a esta necesidad es que el sector pesquero ha manifestado su constante interés por incorporar diferentes herramientas tecnológicas con el fin de  soportar sus</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7451367321185736661/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/02/tecnologia-de-clase-mundial-al-servicio.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7451367321185736661'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7451367321185736661'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/02/tecnologia-de-clase-mundial-al-servicio.html' title='TECNOLOGÍA DE CLASE MUNDIAL AL SERVICIO DEL SECTOR PESQUERO'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3357035259524507222</id><published>2009-01-26T12:29:00.005-02:00</published><updated>2009-01-26T12:41:45.507-02:00</updated><title type='text'>LA META (TOC – Teoría de las Restricciones)</title><summary type='text'>Cómo aplicar la teoría de las restricciones cuando se buscan soluciones de software aplicadas a la  producción.A través de años de experiencia  asesorando empresas en la informatización de los procesos productivos, me ha llevado a tomar contacto con TOC y, a partir de eso, comencé a aplicar esta teoría en forma rutinaria en los procesos que se generan a diario puertas adentro. No es mi interés </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3357035259524507222/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/01/la-meta-toc-teora-de-las-restricciones.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3357035259524507222'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3357035259524507222'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/01/la-meta-toc-teora-de-las-restricciones.html' title='LA META (TOC – Teoría de las Restricciones)'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_xNAcsdiSGlg/SX3Jpc9MdoI/AAAAAAAAAEQ/z5ljmBohWFI/s72-c/Dibujo.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7714363143592649937</id><published>2009-01-19T11:00:00.007-02:00</published><updated>2009-01-19T11:16:37.705-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='INFOR'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Soporte técnico'/><title type='text'>INNOVACIÓN SIN INTERRUPCIONES</title><summary type='text'>La tecnología se esta moviendo hacia un modelo centrado en SOA que es más ágil y con menos interrupciones. Me gustaría comentarles algo sobre cómo las empresas compran software y el valor del soporte técnico. Existe un error de concepto al considerar que los clientes toman la decisión una sola vez cuando compran su software y que ahí termina todo. Esto no es así. Las empresas toman la decisión </summary><link rel='related' href='http://latinamerica.infor.com/soporteinfor/' title='INNOVACIÓN SIN INTERRUPCIONES'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7714363143592649937/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/01/innovacin-sin-interrupciones.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7714363143592649937'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7714363143592649937'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/01/innovacin-sin-interrupciones.html' title='INNOVACIÓN SIN INTERRUPCIONES'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_xNAcsdiSGlg/SXR60rSgF1I/AAAAAAAAAEE/yUMEalQZjQU/s72-c/Jeanine+Reisin.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7412149985841473631</id><published>2009-01-13T12:57:00.003-02:00</published><updated>2009-01-13T13:11:42.425-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Rafael  Zalio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Liderazgo'/><title type='text'>LA DIFERENCIA ES EL LIDERAZGO</title><summary type='text'>¿Cómo se puede lograr un objetivo de cumplimiento de un mega proyecto, siendo que el mismo dura varios años y son cientos  los actores en escena?La respuesta parece ser fácil: el liderazgo.Digo “parece ser fácil” porque, cuando uno habla de liderazgo, cae automáticamente en el error de pensar que con un buen curso, todos somos buenos líderes; y no es así. Es como pensar que para ser un buen padre</summary><link rel='related' href='http://www.zurysit.blogspot.com/' title='LA DIFERENCIA ES EL LIDERAZGO'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7412149985841473631/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/01/la-diferencia-es-el-liderazgo.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7412149985841473631'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7412149985841473631'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/01/la-diferencia-es-el-liderazgo.html' title='LA DIFERENCIA ES EL LIDERAZGO'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_xNAcsdiSGlg/SWysfeMIS2I/AAAAAAAAADs/LKOeLYrd-70/s72-c/liderazgo.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3231858530505219440</id><published>2009-01-09T10:08:00.002-02:00</published><updated>2009-01-09T10:12:25.225-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Warthon'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Seguridad Informática'/><title type='text'>LAS CONSECUENCIAS DE LA EXPOSICIÓN (Continuación de “La vulnerabilidad informática amenaza…”)</title><summary type='text'>“En la década de los 80, los virus se propagaban por medio de disquetes, únicamente infectaban a máquinas individuales y se propagaban en semanas o meses”, explica el informe “Redes Autodefensivas”, emitido por el proveedor de soluciones de conectividad y seguridad informática Cisco Systems en 2006. En los 90s, los virus se propagaban principalmente a través del correo electrónico y, en este </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3231858530505219440/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/01/las-consecuencias-de-la-exposicin.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3231858530505219440'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3231858530505219440'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/01/las-consecuencias-de-la-exposicin.html' title='LAS CONSECUENCIAS DE LA EXPOSICIÓN (Continuación de “La vulnerabilidad informática amenaza…”)'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_xNAcsdiSGlg/SWc_G0AHolI/AAAAAAAAADc/DGEPGDIQMZs/s72-c/BLOG+Seguridad+de+informacion+y+oficinas+virtuales.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-340083600824683493</id><published>2009-01-09T09:51:00.004-02:00</published><updated>2009-01-09T10:13:06.187-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Warthon'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Seguridad Informática'/><title type='text'>LA VULNERABILIDAD INFORMÁTICA AMENAZA A LAS EMPRESAS DE LATINOAMÉRICA</title><summary type='text'>¿Qué haría usted si cada vez que abre la puerta de su casa es objeto de intentos de robos?Lógicamente, no se sentiría seguro.El mismo fenómeno experimentan las empresas cada vez que los hackers intentan acceder a sus bases de datos con el fin de robar las identidades de los clientes. Natalia da Silva, directora de marketing y comunicaciones para Latinoamérica del proveedor de soluciones de </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/340083600824683493/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/01/la-vulnerabilidad-informtica-amenaza.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/340083600824683493'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/340083600824683493'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2009/01/la-vulnerabilidad-informtica-amenaza.html' title='LA VULNERABILIDAD INFORMÁTICA AMENAZA A LAS EMPRESAS DE LATINOAMÉRICA'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_xNAcsdiSGlg/SWc_TQfs2BI/AAAAAAAAADk/djSldrYSQXU/s72-c/BLOG+Seguridad+de+informacion+y+oficinas+virtuales.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-3393631567816557321</id><published>2008-12-02T10:09:00.005-02:00</published><updated>2008-12-17T10:15:56.498-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Lo que no se dijo en E-ERP'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='José Luis López Patiño'/><title type='text'>¿QUÉ EMPRESA NECESITA UN ERP?</title><summary type='text'>¿Todas las compañías necesitan comprar un ERP?¿Qué funcionalidades necesitan tener? ¿Cuáles son las cosas  mas importante cuando se compra un ERP? Desde hace más de quince (15) años se habla de ERP. Dependiendo a quién le preguntes, te responderá cuáles son los módulos que lo conforman. Unos consideran que, entre mayor funcionalidad más robusto,  más modular importantísimo; entre más integrado, </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/3393631567816557321/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2008/12/qu-empresa-necesita-un-erp.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3393631567816557321'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/3393631567816557321'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2008/12/qu-empresa-necesita-un-erp.html' title='¿QUÉ EMPRESA NECESITA UN ERP?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-5623715687709429858</id><published>2008-11-27T15:24:00.002-02:00</published><updated>2008-12-03T15:31:40.792-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Adonix Argentina'/><title type='text'>EL LADO HUMANO DE LA IMPLEMENTACIÓN</title><summary type='text'>Cuando una empresa decide implementar una solución ERP, se enfrenta a un desafío que no sólo tiene que ver con la tecnología, sino  también con una serie de cambios culturales en la organización de la empresa.  Esta situación muchas veces no es tenida en cuenta por los mandos gerenciales y, sin embargo, es uno de los pilares fundamentales de una implementación, ya sea de un ERP o de cualquier </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/5623715687709429858/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2008/11/el-lado-humano-de-la-implementacin.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5623715687709429858'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5623715687709429858'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2008/11/el-lado-humano-de-la-implementacin.html' title='EL LADO HUMANO DE LA IMPLEMENTACIÓN'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-5445272060256186653</id><published>2008-11-24T06:24:00.008-02:00</published><updated>2008-11-24T06:32:37.185-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Documentos arancelados'/><title type='text'>ESTUDIO SOBRE CRITERIOS DE SELECCIÓN DE SOFTWARE</title><summary type='text'>&lt;!--[if gte mso 9]&gt;     Normal   0         21         false   false   false      ES   X-NONE   X-NONE                                                     MicrosoftInternetExplorer4                                                   &lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;</summary><link rel='related' href='http://creator.zoho.com/evaluandoerp/criterios-para-ev-y-sel-de-sw/form-perma/Criterios_para_evaluacion_y_seleccion_de_software/' title='ESTUDIO SOBRE CRITERIOS DE SELECCIÓN DE SOFTWARE'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/5445272060256186653/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2008/11/estudio-sobre-criterios-de-seleccin-de.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5445272060256186653'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/5445272060256186653'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2008/11/estudio-sobre-criterios-de-seleccin-de.html' title='ESTUDIO SOBRE CRITERIOS DE SELECCIÓN DE SOFTWARE'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-4309193666246396808</id><published>2008-11-21T16:04:00.005-02:00</published><updated>2008-12-03T15:32:32.423-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Carlos Pallotti'/><title type='text'>LA INDUSTRIA SSI, ¿CON VIENTO EN CONTRA?</title><summary type='text'>¿Qué puede ocurrir con la industria SSI argentina en el nuevo y complicado escenario nacional e internacional?El análisis de Carlos Pallotti, Presidente de Lupa Corporation, ex presidente de CESSI y referente sectorial.Durante los últimos años, Argentina creció en parte ayudada por una serie de condiciones internacionales propicias. El famoso viento de popa. Sin embargo, este año cambió </summary><link rel='related' href='http://www.lupacorp.com/' title='LA INDUSTRIA SSI, ¿CON VIENTO EN CONTRA?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/4309193666246396808/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2008/11/la-industria-ssi-con-viento-en-contra.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4309193666246396808'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/4309193666246396808'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2008/11/la-industria-ssi-con-viento-en-contra.html' title='LA INDUSTRIA SSI, ¿CON VIENTO EN CONTRA?'/><author><name>Consultoria Evaluando ERP</name><uri>http://www.blogger.com/profile/09514063670924535861</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://bp3.blogger.com/_xNAcsdiSGlg/R5m5_sMipTI/AAAAAAAAABA/Olk9ECDAmMc/S220/E-ERP.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6994429324403647837.post-7196159101654667196</id><published>2008-11-11T10:08:00.008-02:00</published><updated>2008-11-11T12:15:59.621-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Monitor de Demanda ERP'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Contenidos no comerciales'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Articulos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Mercado ERP'/><title type='text'>MONITOR DE DEMANDA ERP - 3ER. TRIMESTRE 2008</title><summary type='text'>La inversión prevista por empresas de América Latina en la incorporación de software ERP (Software de Gestión Empresarial - Siglas de su denominación en inglés, Enterprise Resourse Planning) durante el tercer trimestre de 2008, revela un presupuesto de USD 14.681.500 (catorce millones, seis cientos ochenta y un mil quinientos dólares). Las 97 empresas que participaron del centro de evaluación </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/feeds/7196159101654667196/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2008/11/monitor-de-demanda-de-software-erp-3.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7196159101654667196'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6994429324403647837/posts/default/7196159101654667196'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://evaluandoerp.blogspot.com/2008/11/monitor-de-demanda-de-software-erp-3.html' title='MONITOR DE DEMANDA ERP - 3ER. 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