Con frecuencia las expectativas poco realistas de la empresa usuaria con
respecto al costo total de propiedad de software ERP es el primer error
en el que se incurre al planear la implementación de un ERP. Sin un
presupuesto realista, generalmente sub dimensionado, se terminan
recortando actividades que forman parte de los factores críticos de
éxito, trazando la ruta hacia una finalización no feliz.
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