Cuando se acuñó el concepto y los primeros productos ERP (Enterprise Resource Planning)
aparecían casi todas las áreas de la empresa y el propósito del mismo
era llegar a cubrir todos los procesos dentro de una empresa. Es por eso
que siempre han existido satélites orbitando alrededor del ERP para que
se cubra satisfactoriamente toda la actividad de la compañía.
Uno de estos
satélites ha sido y, en muy menor medida, sigue siendo el control
presupuestario. Pese a que los grandes proveedores del mercado sí que
aportan la integración de la presupuestación, esta presenta limitaciones
importantes y requiere de mucha supervisión manual o de un modulo
especializado.
Integrar el control presupuestario en las tareas del ERP,
su funcionamiento a través de los departamentos y las diversas
funcionalidades, permitir la utilización de diversas metodologías y
aportar información y previsión al departamento financiero puede
convertirse en una de las vías de competitividad en el negocio.
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