19 dic. 2012

La inversión adecuada en un proyecto ERP: Guía para futuros compradores

Con frecuencia  quienes tienen que preparar el presupuesto para la adquisición de tecnología se preguntan “¿Cuál es la inversión ideal para software empresarial?”. Si bien no es imposible responderla, es una pregunta de difícil respuesta porque la inversión está muy relacionada con el plan de negocios de la compañía. Sin embargo hay ciertos parámetros que pueden emplearse. De eso se trata este artículo.
El tamaño de la empresa, y su complejidad, son los que determinan cuáles de los servicios complementarios deben ser parte del proyecto desde el inicio y en consecuencia, el presupuesto que debe preverse para la implementación de un ERP (Enterprise Resource Planning).
Dado que los volúmenes de facturación de las empresas regionales son pequeños frente a las empresas estadounidenses o europeas, las latinoamericanas poseen menor presupuesto disponible para los proyectos. En muchos casos esto suele significar que no se puedan encarar proyectos con estándares del primer mundo ya que los recursos disponibles resultan insuficientes.

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